Modul de lucru Agile poate fi considerat un set de bune practici, ale cărui valori și principii pot fi aplicate în orice domeniu de activitate, deoarece este vorba despre implicarea activă a clientului, comunicarea în timp real cu acesta și adaptarea din mers la fiecare propunere venită din partea sa.
Sigur ai observat în firma pentru care lucrezi anumite obiceiuri, stiluri de lucru, abordări, norme și metodologii. Fie că lucrezi singur sau într-o echipă, regulile ți-au fost aduse la cunoștință, la fel și scopul pe care trebuie să îl ai mereu în vedere. Fiecare organizație are (sau ar trebui să aibă) trei piloni de susținere: misiune, viziune și valori. Presupunând că tu le cunoști deja, te-ai gândit vreodată cum se raportează munca ta la acestea, cum aduci plus valoare prin eforturile tale?
Ei bine, managerii agili sunt cei care transmit aceste întrebări mai departe, după ce au văzut cum este propria lor situație. Ca și model de lider, un manager agil capătă obligația de a oglindi în jurul său integritate, etică, transparență, colaborare, implicare și responsabilitate. De ce? Pentru a contracara influența negativă exercitată de ambiguitate, superficialitate, incertitudine, procrastinare și presiune.
La baza filosofiei de business Agile se află diverse programe ce dezvoltă colaborarea și crearea de valoare, care fac loc inspirației și energiei creative, punând accent pe învățarea continuă ca prioritate personală și de echipă, nu în ultimul rând inspirând un leadership centrat pe oameni.
Datorită, însă, acestei inițiative prin care s-a subliniat relevanța respectivilor factori, avem posibilitatea, în prezent, să aplicăm totul la locul nostru de muncă, acționând rapid și coerent la schimbări.
Metodologia Agile poate fi, cu ușurință, implementată în orice companie, deoarece se bazează pe valori cu care este ușor să rezonezi, mai ales ținând cont de faptul că acestea atrag o serie de avantaje ca, de exemplu, facilitarea comunicării, evitarea supraîncărcării timpului alocat pentru anumite operațiuni sau reducerea stresului.
De notat ar mai fi faptul că, într-un business definit prin agilitate, un element-cheie este feedback-ul. Indiferent că ne adresăm șefului nostru, unui coleg din echipă, unui subaltern sau unui client, feedback-ul trebuie să apară la timp și concis.
