Upskilling-ul și reskilling-ul sunt două concepte care au devenit din ce în ce mai importante în contextul transformării digitale și al schimbărilor continue din piață, deoarece permit companiilor să-și păstreze angajații valoroși și să crească în același timp productivitatea și eficiența lor.
Motivul este simplu dacă ne gândim la definiția acestor concepte: în timp ce upskilling-ul se referă la îmbunătățirea abilităților existente ale angajaților, reskilling-ul implică învățarea unor competențe noi pentru a face față cerințelor unor noi roluri sau tehnologii emergente.
Conform unui studiu realizat de McKinsey pe acest subiect, 66% dintre companiile intervievate susțin că strategiile de upskilling și reskilling reprezintă o prioritate în planul de dezvoltare a businessului.
Prioritizează și tu aceste strategii în businessul tău și descoperă ce aspecte să ai în vedere pentru a le putea integra eficient.
Identificarea nevoilor de dezvoltare
Primul pas pe care îl poți face pentru implementarea unor strategii eficiente de upskilling și reskilling este identificarea nevoilor de dezvoltare ale fiecărui angajat în parte, dar și ale companiei în general. Iată cum poți face asta:
– Evaluează competențele actuale ale angajaților, bazându-te pe calitatea muncii și eficiența de care au dat dovadă până în prezent. De asemenea, poți să iei în considerare și feedbackul intern de la ceilalți angajați și manageri, precum și o autoevaluare care poate fi făcută de fiecare angajat.
– Analizează piața pentru a identifica noi nevoi în industria în care activează compania ta. Este important să fii la curent cu schimbările și evoluțiile din domeniul tău pentru a anticipa nevoile și pentru a te asigura că angajații sunt pregătiți să facă față provocărilor și oportunităților care vor apărea.
– Definește obiectivele pentru upskilling și reskilling pe baza evaluării competențelor și a informațiilor obținute în urma analizei pieței. Acestea pot include, de exemplu, îmbunătățirea competențelor tehnice, dezvoltarea abilităților de leadership sau adaptarea la noi tehnologii.
Implementarea programelor de dezvoltare
Odată ce ai definit obiectivele pentru fiecare angajat, a sosit momentul să dezvolți și să implementezi planurile personalizate pentru dezvoltare. Aceste planuri ar trebui să includă activități de formare, cursuri online, workshopuri, proiecte specifice și alte resurse de învățare care să răspundă nevoilor și obiectivelor identificate anterior.
Este recomandat ca aceste activități să fie susținute de specialiști în domeniile aferente pentru a te asigura că informațiile pe care le primesc angajații tăi sunt relevante, actualizate și specifice nevoilor companiei tale.
Dacă ai cel puțin 12 luni de activitate, poți obține capitalul necesar pentru implementarea programelor de dezvoltare și nu numai, accesând un credit pentru IMM – SRL, SA, II sau IF de la o instituție financiară nebancară (IFN). Poți obține până la 100.000 RON, cu o perioadă de rambursare între 12 și 36 de luni pentru capital de lucru, până la 48 de luni mixt și până la 60 de luni pentru investiții.
Procesul de obținere este 100% online și presupune doar 2 documente:
– extrasul de cont;
– ultima balanță disponibilă.
Dacă ai nevoie de un împrumut mai mic, de până în 35.000 RON, atunci ai nevoie doar de extrasul de cont.
Dobânda pentru acest credit, indiferent de valoarea sa, este variabilă, în funcție de ROBOR la 6 luni, iar dacă într-o lună nu poți plăti rata, poți să amâni rambursarea pentru 30 de zile, o singură dată pe perioada creditului, dacă ai un comportament bun de plată până atunci.
Construirea unei culturi organizationale bazate pe învățarea continuă
Pentru a evita ca programele de dezvoltare să motiveze angajații doar pe scurta perioadă în care se desfășoară, este recomandat să construiești o cultură organizațională bazată pe învățare continuă. Asta înseamnă ca pe lângă oferirea de programe ocazionale, să implementezi soluții pe termen lung pentru stimularea curiozității angajaților și pentru promovarea unui mediu în care învățarea constantă este apreciată.
Oferă-le angajaților tăi oportunități de a lucra la proiecte inovatoare și colaborative și acces constant la resurse de formare și dezvoltare, precum cursuri online, seminarii și alte materiale educaționale. Acest lucru poate stimula curiozitatea și creativitatea și poate contribui la dezvoltarea unei mentalități deschise către schimbare și învățare.
De asemenea, încurajarea împărtășirii de cunoștințe și experiențe între colegi, organizarea de sesiuni de brainstorming și dezbateri și promovarea unui spirit de colaborare și încurajare între echipe pot contribui la construirea unei astfel de culturi.
Integrarea tehnologiilor de ultimă generație în procesul de învățare
Dacă îți dorești să duci procesul de învățare intern la un alt nivel și să atragi în același timp talente în compania ta, atunci integrează tehnologiile de ultimă generație în procesul de învățare. Nu te limita doar la oferirea de acces la resurse convenționale precum cele amintite mai sus, ci alege să investești în tehnologii moderne, precum:
– simulatoare care permit angajaților să învețe într-un mod realist și imersiv pentru a-și dezvolta unele abilități practice;
– realitatea virtuală (VR) care permite angajaților să interacționeze cu un mediu 3D virtual.
Ambele opțiuni pot aduce beneficii semnificative în ceea ce privește accesibilitatea, interactivitatea și eficacitatea educațională în cadrul companiei tale și pot să te diferențieze pe piața muncii față de competitorii tăi.
Concluzionând, integrarea acestor strategii în cultura și practicile organizaționale poate fi esențială pentru succesul pe termen lung al companiei tale. Identifică nevoile de dezvoltare ale fiecărui angajat și folosește informațiile obținute pentru a crea planul potrivit pentru dezvoltarea afacerii tale.
Sursă foto: Shutterstock
