Electrica este una dintre cele mai mari companii care distribuie și furnizează energie electrică în România. Cu un trecut de 120 de ani și aproape 8000 de angajați, compania e un gigant care depășește 1 miliard de euro anual. Corina Popescu este Director General Electrica, o femeie la conducere într-un domeniu al bărbaților. Ea a avut curajul de a lucra pe teren și a coborât într-o turbină, a lucrat într-o centrală, a făcut manevre în posturi subterane și multe altele. Acum a acceptat provocarea de a încerca din nou munca grea de teren, de data aceasta sub acoperire, în cadrul emisiunii Șef sub acoperire.
Cum ați ajuns să lucrați în acest domeniu?
Pentru mine, Energia este un sector de suflet. Sunt un om exact, al cifrelor, iar în familia mea – atât sora mea, cât și cumnatul meu s-au orientat, înaintea mea, spre acest domeniu. Fiind mult mai mică decât ei, am crescut practic în casă, auzind despre energie. Cumnatul meu a rămas, de-a lungul anilor, modelul meu profesional datorită aportului pe care l-a avut în dezvoltarea acestui domeniu, în momente cheie.
La fel de importantă a fost susținerea primului meu șef. Un om onest care, deși eram femeie, într-o lume a bărbaților, mi-a spus „Go ahead!” atunci când l-am căutat pentru că aveam niște idei despre cum să ușurăm munca oamenilor cu ajutorul informaticii. Era un om corect, care îi inspira pe cei din jurul lui, iar acea încredere transmisă și mie, unei tinere la început de carieră, fără rezerve, cu un simplu „Go ahead!”, a însemnat enorm pentru mine.
Ce sfaturi ați da tinerelor care își doresc să exceleze profesional?
Cum spuneam, domeniul energiei este o lume a bărbaților. Datele arată că, în compania Electrica, aproximativ 75% dintre angajați sunt bărbați. Cu toate acestea, mă bucur să constat că numărul femeilor care aleg o carieră în domeniul energiei este în creștere. Dovadă, astăzi, aproximativ 30% din funcțiile de management sunt ocupate de femei în compania Electrica.
Este o industrie cu multe provocări și, la fel ca în oricare alt domeniu, cred că cea mai mare dintre ele este aceea de a fi profesionist și de a face toate eforturile pentru ca în urma ta să rămână o muncă de valoare. Am cunoscut-o, în cadrul emisiunii „Șef sub acoperire”, pe Dana, tânăra venită din Republica Moldova, care muncește în prezent în cadrul Electrica, într-un call-center. I-am spus și ei, este un om pe care aș vrea să îl avem și în viitor alături de noi în companie, pentru că am găsit la ea exact calitățile de care avem nevoie pentru o bază solidă – hărnicie, onestitate, dorința de a acționa cât mai repede în folosul oamenilor și al companiei. Obiectivul nostru este ca, prin activitatea pe care o desfășurăm, să oferim plus de valoare pentru fiecare zonă, iar acest lucru se întâmplă doar cu o echipă formată din oameni care au calitățile punctate anterior. Sfatul meu către tinerele care își doresc să exceleze profesional? Să nu renunțe niciodată la aspirațiile lor, indiferent de momentele traversate, care au, uneori, suișuri dar și coborâșuri și să aibă răbdarea să culeagă roadele, care, uneori, pot apărea mai târziu decât există așteptarea ca ele să se materializeze.
Cum îmbinați viața de familie cu viața profesională? Cum găsiți echilibrul?
Soțul meu și fiicele mele au fost tot timpul alături de mine – ei sunt cei care mi-au dat echilibrul de care am nevoie. Și, chiar dacă am avut multe momente în care nu am putut să fiu alături de familia mea sau eram mai tot timpul în convorbiri telefonice din cauza unor situații speciale generate în companie, familia mea este cea care m-a susținut în fiecare pas profesional.
Ce înseamnă să fii CEO Electrica?
Fiind o funcție pe o perioada determinată de 4 ani, înseamnă să începi prin a prelua lucrurile de acolo de unde au fost lăsate de echipele precedente și să îți aduci aportul, prin pârghiile specifice funcției, la dezvoltarea, consolidarea și modernizarea unui business complex, strategic, aflat în continuă dezvoltare.
M-am format ca profesionist în Electrica unde, în data de 1 februarie 2019, am primit un mandat pentru funcția de CEO al Grupului.
Nu cred în reușita unui om singur, ci în cea a unei echipe și cred că este foarte important cât de mult reușești să-i inspiri pe cei din jurul tău ca să poată să implementeze planurile dezvoltate la nivel de strategie în cadrul companiei.
La capitolul realizări pot să vorbesc despre definirea, în anul 2019, a strategiei Grupului care ghidează mersul lucrurilor și în prezent. Nu este un mandat ușor, pentru că, de când l-am început, mare parte din activitatea din Electrica s-a desfășurat pe un fond de criză. Tocmai de aceea, realizările din ultimii doi ani sunt, pentru mine, cu atât mai importante: fuziunea celor trei companii de distribuție, care și-au îndeplinit planurile de investiție în proporție de 100%, fuziunea celor două societăți de servicii energetice, implementarea unui proces de transformare la nivelul Electrica Furnizare, digitalizarea și optimizarea proceselor, per ansamblu Grup.
Compania Electrica este în topul celor mai valoroase branduri românești și reprezintă cea mai importantă privatizare prin listare din istoria României, în domeniul energetic. Ne dorim ca în următorii ani să ne consolidăm imaginea de companie integrată, care oferă plus valoare pe tot lanțul: producție, distribuție, furnizare, servicii energetice și servicii conexe.
Cum a fost afectat acest domeniu în perioada pandemiei?
În primul rând a fost șocul din luna martie 2020, atunci când mesajul public era să stăm în case, iar eu ceream tuturor colegilor să depunem toate eforturile pentru a asigura în condiții optime un serviciu vital, în vremuri nesigure. În plus, proiectul de eficientizare a activității din cadrul Electrica Furnizare era în plină desfășurare și trebuia să luăm și decizii strategice cu privire la cele două fuziuni planificate pentru 2020. Acela a fost un moment în care angajații au avut nevoie de asumare din partea unui lider. Îmi amintesc ziua în care am înțeles nevoia stringentă a asumării unor decizii de business într-un context în care lipsa de predictibilitate se manifesta din plin. Cei care cred în profesionalismul și dedicarea mea și-au dat seama că parcurgeam acel moment de criză, în care trebuie să fim solidari și creativi în găsirea soluțiilor și să urmăm cu strictețe decizii pe care ajunsesem să le revizuim chiar și de 2-3 ori pe zi.
Ne-am mobilizat foarte repede şi am implementat planuri de rezilienţă, care implicau măsuri organizatorice adaptate contextului pandemic, elaborate pe scenarii de evoluţie, în special pentru activităţile esenţiale. Am accelerat procesul de digitalizare a serviciilor și am comprimat mulți timpi de implementare. Electrica a dovedit şi în această perioadă că este unul dintre pilonii importanți ai economiei. Am avut o datorie și am respectat-o.
De ce ați decis să participați la emisiunea de la PRO TV Șef sub acoperire?
În tinerețea mea am pornit firesc, de jos, având un job în cadrul unei secții de exploatare din București. Am lucrat cu oameni speciali, de la care am învățat mult, oameni care se dăruiau, care, ca să poată să asigure lumină în casele oamenilor, renunțau la timpul lor, la familia lor. Îmi amintesc o noapte de Revelion când cartierul Chitila era nealimentat. Au venit 20 de oameni la muncă și au stat acolo non-stop două zile până când problema a fost rezolvată. Acest lucru nu-l poți cumpăra, iar ca manager nu poți decât să speri că oamenii din subordinea ta își iubesc în acest fel meseria. M-am întors acolo de unde am pornit, să văd dacă mai găsesc astfel de oameni și, o spun cu mândrie și bucurie, am găsit. Iar pentru mine, să știu că în Grupul pe care astăzi îl conduc există astfel de valori, a fost cel mai mare câștig.
Ce job a fost cel mai greu, dintre cele experimentate în emisiune?
Nu există un job mai greu și unul mai ușor. Fiecare este la fel de important, în particularitatea lui. V-am spus deja cât înseamnă echipa pentru mine. Eu muncesc foarte mult și cer același lucru și celor din jurul meu, motiv pentru care am mai spus și recunosc că nu sunt, poate, un manager comod. Caut să văd implicarea pe care o am eu și la cei din jurul meu. Apreciez în mod special oamenii dedicați, am lucrat la fel ca și ei, pe teren și ulterior în management, urcând firesc treptele unei cariere și știu cât de grea este meseria pe care o practică.
În cadrul acestei emisiuni, am avut ocazia să văd tocmai această dedicare. Oameni care, indiferent de necazurile de acasă, de problemele neprevăzute întâmpinate la locul de muncă, își făceau meseria conștienți fiind că, în anumite momente, aceasta devenea cea mai importantă. Cum aș putea eu să spun că este altfel sau să fac o departajare între aceste roluri, toate esențiale?
Ce lucruri noi ați descoperit despre companie, odată cu această experiență?
Participarea la emisiunea „Șef sub acoperire” a fost o experiență inedită, care mi-a oferit oportunitatea să urmăresc și din alt unghi aspectele relevante din companie în ansamblul lor – de la strategie, până la implementare, în cele mai mici detalii. Ce am experimentat pe teren a probat că strategia de business, în curs de implementare, conține soluțiile reale de eficientizare a activității noastre.
Am avut ocazia să culeg detalii relevante care, în anumite situații, au dus deja la ajustări în prioritizarea unor decizii, în cadrul procesului de transformare organizațională pe care îl traversăm. Una dintre concluziile cele mai valoroase însă este că poate exista o singură echipă unită și că, numai prin contribuția și cunoștințele fiecărui coleg în parte, dintre cei aproximativ 8.000 de angajați ai Grupului, putem să ne îndeplinim misiunea de a oferi – energie oriunde, oricând, oricui –
Ați repeta și recomanda această experiență?
Aș participa din nou oricând aș avea ocazia și recomand managerilor să iasă din birouri și să meargă să vadă realitățile din teren, pentru că o companie puternică se bazează pe fiecare membru al echipei, iar uneori problemele de la „firul ierbii” sunt mai greu de cunoscut din rapoarte.
- Interviu de Gruia Dragomir.
